こんばんは！
石塚です。
僕が会社員をしながら
副業でコーチングビジネスを
やっていた時、
良くこんなことを聴かれました。
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石塚さんは、毎月６０時間以上の
残業をしながら、コーチングビジネスを
どのように続けているのですか？
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ここで、あえて
一般的な言葉を使うなら、
「時間管理はどうやっているのですか？」
という質問を良くされたのです！
というのも、
僕が当時会社員として
働いていた役割というのは、
簡単に言うなら、
マネージャーというポジション。
１０名〜２０名の部下を抱え、
他力を使って成果を出していく、、、
そんなことが会社から
常に求められていました。
一見、、、
マネージャーとか、
マネージメントというと、
その響きはものスゴく
格好良く聞こえるかも知れませんが、
当時の僕はこの役割が、
とてつもなく苦痛でたまりませんでした^^;
なぜかというと、
ぶっちゃけていうなら、
マネージメントと言うよりも、
トラブルシューティングの連続の毎日。。。
部署で問題が起これば、
部署を代表してお詫びをし、
１ヶ月に
詫状、経緯報告書、顛末書
なるものを３回も書いたことがあります^^;
部署内で進行する
トラブル連鎖のスピードに
改善のスピートが追いつかず、
体力勝負に走った僕は、
３ヶ月連続１００時間の残業を強いられ、
終電を逃し、
１人でカプセルホテルの
ジメジメした個室で１週間
寝泊まりしたこともあります^^;
その時は、
虚しく、
悲しく、
やるせない、
そんな気持ちの連続でしたね^^;
なので、、、
こんな経験をしていた僕だから
時間管理について質問をされると、
ちょっぴり答えるのが恥ずかしく感じたりします。
ですが、こんな状況を
経験している僕が副業で、
コーチングビジネスを
２年半も続けてきたのだから、
何かヒントや秘訣が
あるのではないかと周りの
人は思うようです^^
ちょうど１年前も、ある３０代男性で
会社員の方から、時間管理をどうやっている
のかと質問されことがありました。
その時に
いくつかのアドバイスを
させて貰ったのですが、その後、
その彼は自分1人では、何も
進捗させることが出来なかったようです^^;
そして、
そんな彼が１年の時を経た
数ヶ月前、僕にコーチをお願い
したいと言ってきてくれたのです。
その時に、僕は彼に質問してみたのです…
なぜ、僕を選んでくれたのか？
と…
すると、こんな答えが返ってきました。
「会社員をしながら、限られた時間内でどのように成果を出してきたのか？」
「それを石塚コーチに教えて欲しい！」
と。。。
聞くところによると、
その３０代男性の彼も務める会社で、
チームのマネジャーという役割が与えられており、
日々の業務に忙殺されて、
ついついコーチングビジネスを
後回しにしてしまったようです。
僕にも経験がありますが、
自分の人生は全て自分がコントロール
出来ると頭では分かっていても、
ある局面においては、
会社だったり、部下のフォローが
優先になってしまう。
そんなことが、
多々ありましたので、
彼の言っていることが
少しは理解が出来たように感じます。
そんな彼が、
数ヶ月後どうなったのか？
というと、
１年間自分1人では何も
出来ない状態から、
わずか２ヶ月の活動で、
３０万円の初契約を獲得してきたのです！
会社員でマネージャーを
やりながら有料クライアントを
獲得することがどれだけ大変なのか？
それを知っている
僕はこの報告を聞いた時、
興奮して両腕に鳥肌が立ちましたよ^^;
そんな彼が、
先日このような連絡をくれました！
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（前略）
ありがとうございます！
コーチングを受けてなければ
「今じゃなくても・・」と先延ばしをしてたと思います。
石塚コーチの基準を見せてもらって
少しずつ行動していくことが出来ました。
勢いはついてきたと感じるので
立ち止まらずに、次に向かっていきますね！
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僕のところに
きてくれるほぼ全員が、
クライアントを獲得した経験がない、
ビジネス経験がない、
自信がない、
と言ってきます。
そんな状態を
「ゼロ」と言っても
良いかもしれません。
いや、副業という
制限下において言うなら、
「マイナス」からのスタートと
言っても言い過ぎではないかも知れません。
ですが、
みなさん、個々の違いが
あるとは言え、
殆どの方が
活動を開始して、
かずか数ヶ月程度で、
初の有料クライアントを
獲得してくれます！
「マイナス」や「ゼロ」の
状態からなぜこのような結果が得られるのか？
と良く仲間のコーチから
尋問に近いような質問の嵐を僕は受けます^^;
なので、これを読んで
くれている
副業コーチのあなたも
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